코로나 바이러스 : 집에서 일하는 올바른 방법
전 세계 회사들이 의무적인 원격 작업을 시작했습니다. 초보자이든 WFH 베테랑이든, 생산성을 유지하기 위해해야 할 일은 다음과 같습니다. 마이크로 소프트, 트위터. 히타치, 애플, 아마존. Chevron, Salesforce, Spotify. 영국에서 미국, 일본, 한국에 이르기까지 이들은 지난 며칠 동안 Covid-19가 확산되는 동안 강제 재택근무 정책을 시행 한 글로벌 기업들입니다. 세계 보건기구 (WHO) 의 발표에따르면 코로나 바이러스가 공식적으로 '전염병'지위에 도달했다는 발표를 감안할 때 '홈 오피스'로의 전환이 한동안 우리의 새로운 표준이 될 것이라고 가정하는 것이 현실적입니다. 일부 직원은 처음으로 집에서 일을 하게 되므로 생산성에 적합하지 않은 새로운 환경에서 업무를 수행하는 방법을..
코로나 바이러스 중 실업 : 실직 심리학
현재 Covid-19 위기 속에서 전 세계 수백만 명의 사람들이 일자리를 잃었습니다. 감정적 인 반응을 어떻게 처리해야 합니까? 미국의 실업 보험 청구 건수는 3 백만 건을 넘어서 사상 최고치를 넘어섰습니다.이를 감안할 때, 이 수치는 2009 년 3 월 665,000의 대 불황 크레스트와 1982 년에 695,000의 이전 최고 기록을 산산조각 냈으며, 미국 연방 준비은행이 통화 정책을 통해 인플레이션을 길들이려 고 시도했을 때. 그럼에도 불구하고이 숫자 (이전 주 수준 282,000에서 3,001,000 증가)는 문제의 범위를 나타냅니다. 많은 주에서 실업 보험 자격이 없는공연 노동자, 자영업자 및 기타 프리랜서는 포함되지 않습니다. 전 세계 경제는 Covid-19로 인해 수백만 명의 사람들이 해고되..
Covid-19 : 위기에서 좋은 리더를 만드는 것은 무엇입니까?
위기에 대한 지도자의 반응은 연설 그 이상입니다. 그러나 메시지는 대중의 신뢰와 협력을 얻는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 전 세계의 많은 지도자들에게 이제는 “시간”이 다시 나타났으며 Covid-19가 신속하고 합동 적인 조치를 취하지 않으면 전 세계 수백만 명의 생명을 위협하고 있습니다 . 위기를 통한 쉬운 길은 없습니다. 올바른 길을 선택해야 한다는 명백한 문제 외에도, 지도자들은 대중을 안심시키고 고용에 대한 영향을 미치는 사회 불균형과 같은 조치가 올 때에도 정부의 결정을 따르도록 설득하는 기념비적인 과제에 직면하고 있습니다. 큰 개인 비용으로. 잘못된 행동은 기존의 위험을 악화시키는 신뢰를 약화시키고 불안을 해칠 수 있습니다. 그러나 우리의 지도자들이 적절한 대응으로 상황에 부디 칠지 여..